别让公司的核心人才就这样被挖走！

    员工想要离职总是有七七八八的原因。关于这点，马云曾经说过，员工离职只有两点最真实：要么是钱没给到位，要么是心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。那么，在企业中哪些人才容易离职？又怎么避免核心人才的离职？

    A是个成长很快的公司。正当A公司的老板野心勃勃地要尽快推动Q3制定的业务计划，准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量时。某天上班，却听到了一个让他变色的消息：他的核心团队正被竞争对手委托猎头从上到下挖了个遍！

    A公司的故事正在各行各业的高成长公司中上演。作为创业公司老板，恐怕时时刻刻都在紧张不安，特别是到一些招聘和求职旺季，生怕自己的骨干流失。而有些时候你在“挖”别的公司的人，你的人也可能正被别的公司“挖”，那该怎么办?怎么样才能更好的留住公司人才？

    哪些人才容易被挖？

    1．做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。

    2．专业技术人才容易被挖。

    3．相对对手有很大优势的业务团队主管和骨干容易被挖。

    4．管理比较强的主管易被挖。

    如何防范核心人才被挖？

    1．管理上高度敏感

    一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现有时是变得更好，有的是变得更糟。

    比如，爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增、绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出、爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害…，及时发现这些异常，一般在苗头的阶段，挽留还是比较有效的。

    2．离不开的通用人才提升待遇

    财务、行政等用得顺手的通用人才，一般来讲，提升待遇就能解决问题。

    比如，财务人员，原来在房地产企业做财务，现在要到医药公司做财务，很快就上手了。决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作，显性的要素就是待遇的高低，这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大，假如房地产公司给的待遇明显低了，他们就会跳槽到医药公司，不用挖就能很好的流动起来。

    3．让核心人才跟着公司成长，施展拳脚没有天花板

一般来讲，核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士，除了那些显性的报酬待遇之外，核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略。

    公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展，该得到尊重的都能得到，给他一个安心的职业发展环境。

    4．不要藏人才，越藏越容易问题

    一般来讲，解决温饱问题，达到小康生活的职场人，都是希望在自己的专业领域有所建树，都希望自己除了在自己公司的影响以外，还希望提升自己的行业的影响力。这样不仅对他自己是个发展和尊重，对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情。

    公司应该创造环境，让一些核心员工走出去，影响行业。当然有人可能会说，这样就会把核心人才的信息暴露出去。其实，即使你不主动走出去，猎头也能挖到的，外部猎头们对你们公司的核心人才的了解也许比你们人力资源部还要清楚。基于信息技术支撑的社会化时代的来临，只有建立起心灵屏障，方能留住核心人才。

    5．股权或期权绑定

    如果高成长公司的薪水和奖金不高，通过发期权或者股权的方法也能留住核心人才，但要注意发的时间段和数量。如果发得太早，期权和股权的兑现遥遥无期，有等于无，如果发得少，起不到留人的作用。

    企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏。企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖墙角的动作可能会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。

    造成这种挖墙角的不正当竞争的外部主要原因是：

    是企业经营环境不规范，企业缺乏经营意识，法律意识淡薄；

    是企业从业人员缺乏职场意识、职业素养不足所致；

    更深层次的原因则是被挖企业的企业文化尚未深植人心，从而缺乏凝聚力；

    企业风险防范意识较弱，管理者没有危机观念，企业风险管理控制能力不足等内部原因。

    企业既然改变不了外界的原因，应该多从自身找原因，防止核心人才被挖，切记不可采取“以其人之道还治其人之身”的做法，这是一件损人又不利己的事。